9月23日上午，在通程大酒店举行了行政事业单位预算绩效管理培训班。本次培训主要是单位绩效预算管理的解读，我园财务人员参加了会议。

为了更好的了解即将实施的预算绩效管理，培训班请了厦门国家会计学院刘用铨教授对预算绩效管理的绩效承诺、绩效评价和绩效问责做了详细的解读。绩效承诺即目标制定，包括内容、指标、标准等，通常由本单位业务部门在申请预算时自行设定。绩效评价是实现绩效管理的核心环节，既不能只看产出（有效性），又不能只看成本（经济性），而应该综合考虑“性价比”。绩效问责是实际开展绩效管理的关键，绩效问责的实质即激励管理，目的是使组织的整体目标与个人利益相挂钩，只有将绩效层层分解落实到每个部门和职工，才能有效推进绩效管理工作的开展和职工的积极性。由于问责通常涉及人事考核等，已经超越了财务部门的权限，需要单位领导的支持和协调才能有效落实。

总而言之，预算绩效管理制度的实施需要管理层和业务部门多方面的配合，财务部门主要起到审核目标的作用，而不能独立推动预算管理的落实。通过此次培训，进一步提高了财务人员绩效管理的专业知识。为以后做好单位预算绩效管理的申报工作打好坚实的基础。